工廠管理，不僅僅注塑工廠，所有工廠在一個點上是一致的，就是要不斷改善。改善分2類：

       第一是大家都看得到的改善。比如注塑工廠良品率只有70%，從上到下都很著急。這是都能看得到的，容易改善。

       第二是大家不重視的改善。本來是問題，但因為沒有火燒眉毛，大家熟視無睹，都不覺得如何。

       改善是工廠和企業(yè)得以進(jìn)步維持的動力，對任何人和工廠都需要不斷改善和創(chuàng)新，否則就可能落敗。

       但在中國改善往往是很艱難的事情。

       接觸過太多企業(yè)，歐美企業(yè)很OPEN，改善起來坦坦蕩蕩，很好做。日本企業(yè)做到很徹底，但只讓圈里人指導(dǎo)，別人進(jìn)不去。臺灣受日本影響也有改善意愿，但也是找圈里人。香港次之。大陸的再次之。

      大陸的國企是不怕改善活動的，但他是別有所圖，在此不細(xì)談。而民營企業(yè)的意愿是最差的。

       為什么呢？

       和國營企業(yè)不同，民營企業(yè)是花自己的錢，要自己設(shè)身處地的去思考，他的思維是最樸素的中國人思維。

       中國人思維中對于改善的負(fù)面因子是什么呢？

             1.好面子輕里子。面子就是接待的酒席規(guī)模，是老板的車，辦公室的豪華程度，秘書的長相。。。。。。去過太多的工廠，我說“這里改改，可以一年多賺幾百萬的”但去思考的人不多，相信的人更少。只有看得見摸得著的車，機器對他才是財產(chǎn)。

             2. 得過且過。 因為對未來的不確定性，無法規(guī)劃太久，就得過且過。

             3.口心不一。中國人的品質(zhì)是“對圈里人亂相信不講原則，對圈外的人一概不信”，跟他不熟悉的話，他一般會口心不一定。面子上說要改，要提高，大會也開了。但骨子里是不想改的。為什么呢？

             基本想法：1.我改了，說明我以前笨，是不是!!!     2.憑什么你指導(dǎo)我?。?！    3.我改了，都讓你們看到我的私處了，我傻了不成。。。

     所以很多人骨子里是厭惡改變。

     想起來近代大國學(xué)家，教育家王亞南的一句話，其實是一句嘆息“三千年中國人之本性，就是說歸說，做歸做，說與做從來不一致”。

     做企業(yè)與做政治不同，是要講實事求是的，誰對工廠運作麻木不仁，掩耳盜鈴，只會掘自家墳?zāi)埂?

     做企業(yè)，要踏實才能長久。做人也同樣。如果我們企業(yè)負(fù)責(zé)人能想到這點，誠心改善，他一定會有所進(jìn)步，傲立潮頭的。

     但畢竟時代不同了，希望王亞南先生嘆息的事情盡早飄進(jìn)歷史的垃圾堆。