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轉(zhuǎn)型升級(jí)仍是中國鋼鐵業(yè)的主旋律

來源：深圳精工達(dá)塑膠模具網(wǎng)址：http://www.locksmith-snoqualmie.com 發(fā)布時(shí)間： 2014-01-16

模具聯(lián)盟網(wǎng)訊發(fā)改委保留鋼鐵、水泥、電解鋁、船舶等產(chǎn)能過剩領(lǐng)域的項(xiàng)目核準(zhǔn)權(quán)，環(huán)保部等四部門對(duì)環(huán)保不良企業(yè)將受融資“軟約束”，2014年鋼市難言樂觀。中國鋼鐵業(yè)2012年一季度出現(xiàn)新世紀(jì)以來首次全行業(yè)虧損的消息，曾令市場(chǎng)為之震驚。然而，在2013年，這樣的消息已令人見怪不怪。

2013年12月23日，在國新辦舉行的就全面深化改革加快推進(jìn)新型工業(yè)化工作情況新聞發(fā)布會(huì)上，工信部部長苗圩在談到治霾措施時(shí)就表示，要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，特別是對(duì)鋼鐵、電解鋁、水泥、平板玻璃等嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、高耗能行業(yè)，幾年之內(nèi)嚴(yán)禁新開工項(xiàng)目，除非是執(zhí)行等量或者減量置換的項(xiàng)目，力爭提前一年完成“十二五”確定的19個(gè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的任務(wù)，在2015年繼續(xù)爭取在19個(gè)行業(yè)再多淘汰一批落后產(chǎn)能。

對(duì)于中國鋼鐵行業(yè)來說，去產(chǎn)能已經(jīng)刻不容緩。2013年10月15日，國務(wù)院出臺(tái)了《化解產(chǎn)能過剩政策的指導(dǎo)意見》，稱將有效地推進(jìn)和化解鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾。其中，鋼鐵業(yè)作為產(chǎn)能過剩的大戶，將需在未來5年壓縮8000萬噸的總產(chǎn)能。

從鋼鐵產(chǎn)業(yè)的分布來看，要想完成這一目標(biāo)，關(guān)鍵還看河北地區(qū)。作為我國第一產(chǎn)鋼大省，河北省粗鋼產(chǎn)量已連續(xù)12年位居全國之首。目前，該省的粗鋼產(chǎn)量為1.8億噸，產(chǎn)能和產(chǎn)量均超過全國總量的1/4。而就在2013年9月份中旬，河北省發(fā)布的《河北省大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》中具體提出到2017年底，全省鋼鐵產(chǎn)能將削減6000萬噸，也就是說要目前河北全省鋼鐵產(chǎn)能的1/3將被淘汰。

河北省是鋼鐵產(chǎn)量第一大省，產(chǎn)量約占全國30%，2012年粗鋼產(chǎn)量占全國25%，河北省從本省實(shí)際出發(fā)，集中拆除了一批鋼鐵企業(yè)的高爐、轉(zhuǎn)爐，這些產(chǎn)都是屬于污染和能耗非常大的產(chǎn)能，也不適合于向別的地區(qū)轉(zhuǎn)移。

如果說壓縮產(chǎn)能早已成中國鋼鐵業(yè)的主旋律，那么轉(zhuǎn)型升級(jí)則是鋼鐵行業(yè)“自我救贖”的另一條路。工信部產(chǎn)業(yè)政策司副司長苗長興在“我的鋼鐵”年會(huì)上表示，目前，我國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù)是大力支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，培育國際競爭新優(yōu)勢(shì)；促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展，推動(dòng)資源利用方式向集約高效、清潔安全轉(zhuǎn)變；化解嚴(yán)重產(chǎn)能過剩矛盾；推進(jìn)企業(yè)兼并重組，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)；加快淘汰落后產(chǎn)能；加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高核心競爭力。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)將是“十三五”期間淘汰落后產(chǎn)能的重要依據(jù)。

“依靠產(chǎn)能釋放、產(chǎn)能增加來攤薄成本，賺取效益來領(lǐng)先對(duì)手的思維已經(jīng)不能奏效，鋼鐵企業(yè)一定要克服傳統(tǒng)習(xí)慣思維，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索穩(wěn)產(chǎn)增效，甚至是減產(chǎn)增效，并從單純的生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。”在羅百輝看來，鋼鐵企業(yè)要適應(yīng)深化改革帶來的變化，必須徹底打破傳統(tǒng)的慣性發(fā)展模式，徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。傳統(tǒng)的依靠產(chǎn)量增長、攤薄固定費(fèi)用等方式改善企業(yè)經(jīng)營狀況的路子已經(jīng)徹底走"死"了。近幾年，一些鋼鐵企業(yè)沒有走規(guī)模發(fā)展的路線，而是走品種、質(zhì)量、品牌、創(chuàng)新的道路，取得了非常好的效果。比如興澄特鋼走普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精的道路，形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)競爭力；南京鋼鐵在沒有擴(kuò)大產(chǎn)量的前提下通過技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新使企業(yè)盈利水平穩(wěn)步提升。反觀這幾年規(guī)模擴(kuò)張過快的企業(yè)，現(xiàn)在大都數(shù)盈利狀況不容樂觀。

羅百輝認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)要通過改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加大自身結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是鋼鐵企業(yè)走出困境的根本出路。

企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的范圍很廣。

一是制造流程的結(jié)構(gòu)調(diào)整，要向精細(xì)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。如很多鋼鐵企業(yè)并非不能生產(chǎn)高端產(chǎn)品，而是高端產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和成本競爭力較差，主要原因是受自身流程結(jié)構(gòu)的限制；在鋼種設(shè)計(jì)上，我們還沒有實(shí)現(xiàn)低成本的鋼種設(shè)計(jì)；在裝備水平上，我們正在使用富余、過剩的裝備功能生產(chǎn)一般化的產(chǎn)品，即設(shè)備高端化產(chǎn)品低端化。這些都要求我們進(jìn)行工藝流程以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改革。

二是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在市場(chǎng)競爭激烈的時(shí)期，鋼鐵企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何打破過去幾十年形成的計(jì)劃管理體制，體現(xiàn)出最高的效率、最快的應(yīng)變速度？鋼鐵企業(yè)應(yīng)圍繞做強(qiáng)主業(yè)、發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行自身組織結(jié)構(gòu)的改革，賦予自身新的體制和活力。我們絕不能用管流程的方法來管多元發(fā)展。與此同時(shí)，鋼鐵企業(yè)還面臨著如何適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理制度變革的問題。國有企業(yè)還要考慮如何從組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)由管生產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變。

三是科技創(chuàng)新體制的改革。鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的體制機(jī)制，一方面要考慮是否充分利用了自身的創(chuàng)新資源和活力，另一方面要考慮能否更廣泛、高效地利用社會(huì)上的創(chuàng)新資源，形成自身的創(chuàng)新活力。部分國內(nèi)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)組織起了全球性專家團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了全球化的智力資源配置，并利用全球智力資源全力打造具有自身特點(diǎn)的品種結(jié)構(gòu)與技術(shù)工藝。

四是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革和財(cái)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過改革創(chuàng)造新的體制機(jī)制，建立科學(xué)的企業(yè)治理制度，激活企業(yè)活力，并可降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，化解資金風(fēng)險(xiǎn)。

五是商業(yè)模式的改革。制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展到一定程度之后，必須向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。如寶鋼東方鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)過多年探索實(shí)踐，2013年鋼材現(xiàn)貨交易可望突破1000萬噸；寶鋼穩(wěn)步推進(jìn)國際化營銷服務(wù)體系，抓緊在鋼鐵產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的兩頭（原料供應(yīng)和鋼材加工配送服務(wù)中心）形成全球網(wǎng)絡(luò)；沙鋼、中天、榮程、西林鋼鐵等一批企業(yè)都已經(jīng)把電子商務(wù)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新的著力點(diǎn)。

六是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。借鑒發(fā)達(dá)國家和優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，未來我國鋼鐵行業(yè)要與下游行業(yè)共同構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)包括科技平臺(tái)、產(chǎn)品與服務(wù)平臺(tái)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈銜接平臺(tái)，鋼鐵企業(yè)通過平臺(tái)來高效地組織利用各種資源，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營模式、創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與下游用戶的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)的全方位銜接與融合。

羅百輝強(qiáng)調(diào)，鋼鐵企業(yè)要高度重視品牌戰(zhàn)略，走品牌質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。品牌質(zhì)量的發(fā)展道路，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段必然要走的道路。鋼鐵企業(yè)之間產(chǎn)品價(jià)值的差距，并非因功能缺失而造成的，而是由質(zhì)量穩(wěn)定性、用戶口碑以及對(duì)用戶服務(wù)水平?jīng)Q定的。寶鋼產(chǎn)品往往比國內(nèi)企業(yè)的同類產(chǎn)品高出幾百元甚至上千元，這是品牌質(zhì)量的效益。

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